25年02月01日
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后疫情時(shí)代進(jìn)口酒水如何搶占先機(jī)
2020年12月8日
19年底新冠疫情突如其來(lái)，隔離、居家、商業(yè)停滯、運(yùn)輸停擺……各行各業(yè)沖擊前所未有。
我國(guó)因?yàn)槌錾膭?dòng)員能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，在黨中央的領(lǐng)導(dǎo)下成功狙擊疫情的蔓延，使中國(guó)成為世界疫情大環(huán)境下的凈土，經(jīng)濟(jì)逐步恢復(fù)，消費(fèi)逐步跟上。進(jìn)口酒行業(yè)，正在慢慢復(fù)蘇，同時(shí)市場(chǎng)也帶來(lái)了很多新的回饋——傳統(tǒng)店面營(yíng)銷逐步被網(wǎng)絡(luò)訂購(gòu)、線下物流配送所取代。
海偉酒類11年以來(lái)一直是網(wǎng)上下單，線下配送，突破傳統(tǒng)的多級(jí)代理，分級(jí)定價(jià)的營(yíng)銷模式。產(chǎn)品多元化、多樣化、更新頻率高、產(chǎn)品接洽市場(chǎng)時(shí)間快、效率好這些優(yōu)點(diǎn)，充分的抵御著疫情給市場(chǎng)帶來(lái)的沖擊。
疫情也讓紅酒市場(chǎng)逐步退去潮水，顯露出它應(yīng)該有的樣子，也逐步的再告訴市場(chǎng)有很多新的變化。
未來(lái)一段時(shí)間，紅酒消費(fèi)場(chǎng)所不再局限于商務(wù)會(huì)談、接待等正式場(chǎng)合，更多的增長(zhǎng)點(diǎn)應(yīng)該來(lái)自95后，或者千禧后的個(gè)性化消費(fèi)。所以太古板的紅酒包裝、瓶型、銷售方式，不一定可以搶得先機(jī)。
國(guó)際外交形勢(shì)變化太多、太頻繁——今天出現(xiàn)單邊貿(mào)易，明天貿(mào)易保護(hù)，再有就是反制、傾銷處罰、報(bào)復(fù)關(guān)稅等，這給很多進(jìn)口商帶來(lái)了災(zāi)難性的后果。目前澳洲酒加收關(guān)稅百分之一百以上，還有保證金，給專做澳洲酒的進(jìn)口商帶來(lái)了寒冬。大家都在喊凜冬已致，何去何從尚不得知。是穿越封鎖的長(zhǎng)城，走向無(wú)人區(qū)開辟新的市場(chǎng)；還是固守本土強(qiáng)化自身技能。這一切皆因?yàn)椴凰歼M(jìn)取，不成熟商業(yè)模式保持，不能應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，抵抗風(fēng)險(xiǎn)的變化。
海偉酒類前瞻性的策略，把進(jìn)口商變成進(jìn)口酒類交易市場(chǎng)平臺(tái)方式經(jīng)營(yíng)，國(guó)外酒莊的產(chǎn)品在不出保稅區(qū)，不發(fā)生交易的時(shí)候物權(quán)不發(fā)生轉(zhuǎn)移。這就可以極大的保護(hù)國(guó)內(nèi)經(jīng)銷商。營(yíng)銷的壓力、營(yíng)銷的健康環(huán)境，對(duì)于酒莊來(lái)說(shuō)，提供優(yōu)質(zhì)性價(jià)比高的產(chǎn)品才能暢銷全國(guó)建立品牌。所以疫情后，海偉酒類交易市場(chǎng)并沒有受到太大的進(jìn)口風(fēng)險(xiǎn)損失。
未來(lái)，細(xì)分市場(chǎng)、多元化消費(fèi)、新的銷售增長(zhǎng)點(diǎn)，將會(huì)是進(jìn)口商、酒莊爭(zhēng)相競(jìng)爭(zhēng)的新高地，誰(shuí)把握住了消費(fèi)者的痛點(diǎn)，誰(shuí)就能順勢(shì)而起。