25年06月06日
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葡萄酒市場的后疫情時代發展
2020年7月1日
一場突如其來的疫情，讓各行各業飽受損失。人類不僅僅生命受到了威脅，經濟市場各行各業都受到了前所未有的打擊。
海偉酒類交易市場，從源頭引進產品，每一款產品都保證原瓶原裝，免除一切中間商，面對國內直銷中心會員直接配送。全國將近400家的直銷中心會員不強制要求進貨量，都可以隨時根據需求配送。
為了滿足消費者優質紅酒需求，海偉酒類交易市場特批準設立1000家個人會員，滿足用酒的個人客戶、企業客戶可以隨時根據自己需要一箱起發貨到家，讓你遠低于市場價格購買優質產品。這同時也是對線上線下整合營銷的探索嘗試，新零售模式的開始。每個個人會員都由當地直銷中心會員負責招募，數量有限先到先得。
實施以來，不僅滿足了直銷中心會員的營銷需求，同時更能有效的滿足個人會員的用酒需求。個人會員、直銷中心會員、海偉酒類三方共贏，好的商業模式是交易的過程所有參與方都獲得了實惠和價值。
海偉酒類交易市場無疑就是這種商業模式的實踐者，“海偉酒類，讓中國人喝不到假酒”一定可以早日實現。
葡萄酒行業，尤其是進口葡萄酒行業——從百花齊放、百舸爭流，到流通戰略、庫存為王的變革。不過是短短幾個月的時間市場的變化日新月異，商場的動態把握、商業模式的優勝劣汰瞬間水退顯現。不行的就倒閉，活下來的都有其模式的硬道理，要不就是資金實力超級雄厚的國企，要不就是商業模式市場價值潛力巨大的先驅。
海偉酒類交易市場在天津保稅區建立恒溫倉儲基地2萬多平米，對紅酒進行最好的保護，隨時滿足各地直銷中心會員的需求。直銷中心會員無庫存壓力、營銷壓力，抵御各種市場風險，甚至這次非可抗力因素風險。
實施以來，不僅滿足了直銷中心會員的營銷需求，同時更能有效的滿足個人會員的用酒需求。個人會員、直銷中心會員、海偉酒類三方共贏，好的商業模式是交易的過程所有參與方都獲得了實惠和價值。
海偉酒類交易市場無疑就是這種商業模式的實踐者，“海偉酒類，讓中國人喝不到假酒”一定可以早日實現。